Bogdan Gubandru: Redport vrea să fie platformă de investiții pentru toți tipii de investitori până în 2036

Câte inițiative majore sunt în curs de execuție în portofoliul actual?

Viziunea strategică a companiei Redport, prezentată public de către directorul operațional Bogdan Gubandru, conturează un obiectiv ambițios pe termen lung: transformarea entității într-o platformă de investiții accesibilă tuturor categoriilor de participanți la piață până în anul 2036. Această declarație a fost făcută în cadrul conferinței ZF Office & Rezidențial Summit 2026, eveniment organizat de Ziarul Financiar, unde liderul companiei a subliniat intenția de a atrage nu doar investitorii de retail, ci și jucătorii instituționali, precum fondurile de pensii și birourile familiale de administrare a activelor.

Victor Ponta cere coaliției o gură de oxigen pentru antreprenori: Impozitul pe dividende, mărul discordieiDobânzile statului: o factură de 2,35 ori mai mare decât economiile la salariiexpansiunea europeană depinde de o finanțare externăMeta dată la 25 de miliarde de dolari pentru scandalul Cambridge Analytica

Scopul final este de a atinge o capitalizare bursieră care să depășească marca de un miliard de euro, consolidând astfel poziția firmei pe piața financiară.

În detaliile oferite privind planurile imediate și pe termen mediu, Gubandru a specificat că până la finalul anului următor, compania își propune să depășească pentru prima dată pragul simbolic de un miliard de euro în ceea ce privește Valoarea Brută a Dezvoltării (GDV). Vizionarul Redport aspiră ca, până în 2036, să devină un reper central al pieței în domeniul dezvoltărilor mixte, combinând locuințe cu facilități complementare.

O componentă esențială a acestei strategii este regenerarea urbană; managementul vizează ca firma să fie recunoscută ca unul dintre actorii capabili să redea orașului suprafețe extinse de terenuri care fuseseră neglijate, lăsate în paragină sau care purtau amprenta unui trecut industrial, transformându-le astfel în spații valoroase pentru comunitate.

Portofoliul actual de proiecte în curs de execuție include trei inițiative majore, totalizând 1.000 de unități autorizate, dintre care 600 sunt deja în faza de construcție. La complexul rezidențial Vitalits, situat în cartierul Pantelimon, prima etapă, care cuprinde 145 de apartamente, este programată pentru livrare în primăvara anului viitor.

Proiectul The Level se află într-o fază avansată, faza a treia fiind deja finalizată și predată în primăvară, în timp ce ultima parte, faza a patra, se află actualmente în lucru.

Noutatea principală o constituie lansarea oficială a proiectului Infinity Nord, eveniment programat pentru săptămâna viitoare.

Construcția primei etape a acestui complex va debuta în luna septembrie, iar indicatorii de piață arată un grad de prevânzări de aproximativ 40%, semnificând un interes sustenabil din partea cumpărătorilor.

Ce a subliniat directorul operațional Bogdan Gubandru în majoritatea cazurilor?

Deși cele trei menționate anterior reprezintă stâlpii principali ai activității actuale, strategia de extindere nu se oprește aici. Până la închiderea exercițiului fiscal curent, Redport intenționează să integreze în portofoliu încă două proiecte noi, cu o valoare cumulată de 300 de milioane de euro.

Una dintre aceste inițiative se va desfășura în sectorul 1, în zona nordică a Capitalei, iar cealaltă va fi localizată tot în partea estică a Bucureștiului.

Obiectivul intermediar este ca, la finalul acestui an, portofoliul total să atingă suma de 750 de milioane de euro, urmat de o creștere care să depășească nivelul de un miliard de euro până la sfârșitul anului următor.

Un aspect distinctiv al modelului de afaceri Redport, evidențiat de Bogdan Gubandru, este parteneriatul strategic încheiat cu Mobexpert, cel mai important lanț de retail de mobilier și accesorii din țară. Această colaborare aduce beneficii directe clienților finali, eliminând necesitatea achiziției separate a mobilării. Beneficiile financiare sunt clare: costul mobilierii nu mai reprezintă o cheltuială suplimentară pentru cumpărător. Odată ce apartamentul este achiziționat și predat, clientul descoperă că mobilierul este deja montat și instalat, facilitând procesul de muotare.

Directorul operațional a subliniat că, în majoritatea cazurilor, procesul de amenajare a bucătăriilor și a spațiilor interioare implică luni întregi de proiectare, comandă, livrare și montare, generând stres și conflicte între clienți și constructori. Prin integrarea mobilierului direct în procesul de dezvoltare, Redport a reușit să elimine aceste neplăceri, oferind o experiență de achiziție mult mai fluidă.

În plus, compania își propune să se diferențieze pe piață prin introducerea unor tendințe noi, inspirate din piețele imobiliare mature din alte regiuni.

Strategia adoptată evită reinventarea conceptelor existente, optând în schimb pentru adaptarea locală a soluțiilor care au demonstrat eficiență în alte locuri, asigurând astfel o inovare pragmatică și orientată spre cerere.