Motivația antreprenorială: poate un vis de bogăție să susțină o afacere de succes?

Ce înseamnă cu adevărat antreprenoriatul?

În mintea multor tineri care își doresc independența financiară, antreprenoriatul este adesea asociat cu beneficii imediate: acumularea rapidă de capital, libertatea de acțiune și, eventual, o reducere a volumului de muncă comparativ cu un program clasic de birou, între orele nouă și cinci. Acestea sunt atributele pe care le atribuie aspirațiile noii, care pornesc spre a deschide propriile afaceri. Totuși, imaginea reală a acestui drum este una diferită de percepția inițială. Rămâne o întrebare esențială: cât din ideea că spiritul antreprenorial garantează venituri substanțiale este corectă?

Are această motivație bazată exclusiv pe profit puterea necesară pentru ca o companie să supraviețuiască și să se extindă?

Aliz Kosza, una dintre cele mai respectate figure în domeniul mentoringului și strategiei de business din România, oferă o perspectivă clară asupra acestei dileme.

Cu o experiență acumulată pe parcursul a aproape 47 de ani în industrie, ea a ocupat funcția de director general la Orkla Foods, unde a reușit să construiască un portofoliu solid de mărci locale pentru o corporație internațională din sectorul bunurilor de consum rapid.

Printre cele mai cunoscute produse din acest grup se numără biscuiții Tomi, brandul Ardealul, ciocolata Poiana, dar și gama de vopsele Savana.

Aliz Kosza: antreprenoriatul nu e doar despre bani!

În 2012, a decis să părăsească scaunul de CEO și să transforme întreaga sa expertiză, alături de sistemul său de valori, într-un instrument de sprijinire pentru alți întreprinzători, adoptând rolul de mentor de business. Ea susține ferm că antreprenoriatul nu trebuie să fie privit doar prin prisma financiară. Nu este vorba doar despre bani. Când îți asumi statutul de antreprenor, este imperativ să ai o vocație.

Trebuie să îți construiești cariera în jurul sensului existențial și al abilităților naturale. Dacă ai talent la croitorie, înființează un hub de modă. Există un mit persistent că scopul final este doar câștigul.

De fapt, antreprenoriatul imită rolul unui lider de top: tu servești alte persoane, iar angajații tăi, la rândul lor, te servesc pe tine. Nu ne referim neapărat la un model de antreprenoriat social, dar prin activitatea ta comercială este crucial să generezi o valoare adăugată clară.

Înțeleg dorința tinerilor de a fi liberi și autonomi, iar spiritul antreprenorial poate depăși rigiditatea multinaționalelor.

Cu toate acestea, vocația și talentul rămân fundamentale, deoarece, în timp, orice afacere revine la aceste elemente, explică experta.

Cultura și leadership-ul aduc performanță?

Pe parcursul celor patru mandate la conducerea Orkla Foods, Aliz a acordat o atenție deosebită formării echipei și elaborării strategiilor pe termen lung.

A considerat mereu că performanța unei organizații este direct proporțională cu cultura internă și cu un leadership care favorizează progresul colectiv.

Ea recunoaște că, de-a lungul carierei, a optat de mai multe ori pentru schimbarea locului de muncă în funcție de posibilitatea de a construi valoare, nu doar pentru marjele salariale oferite.

Am renunțat de trei ori la poziții similare și la salarii mai mici, chiar cu o reducere de până la 40%. Banii, în sine, nu ar trebui să fie scopul suprem. Ei reprezintă strictul necesar pentru a-mi îndeplini misiunea pe plan profesional. Avem nevoie de fonduri, dar este vital să le administrăm cu rațiune.

Banii sunt un instrument care ne permite să trăim confortabil, a precizat ea.

Vocația bate profitul în succes!

Pentru această lider, aspectul financiar nu a fost niciodată o țintă în sine, ci o consecință naturală a dedicării și a pasiunii.

Deși în anii tineri își dorea independența financiară totală, odată ce a atins un standard de viață satisfăcător, prioritățile s-au redirecționat spre identificarea sensului în muncă și dezvoltarea potențialului uman.

Vocația ta este cea care îți conferă sensul existenței. A avea sens înseamnă să stăpânești o meserie, să folosești talentul și să asști altora prin ceea ce faci.

În aceste condiții, este imposibil să pui aspectul monetar pe primul loc.

Această abordare subliniază faptul că succesul durabil nu se măsoară doar în cifre, ci în capacitatea de a crea o comunitate de angajate și de a livra o valoare autentică pieței, transformând simpla tranzacție într-o relație de serviciu reciproc.