Raiffeisen Bank pregătește achiziția Garanti Bank România: impactul pe pieța locală

Ce entități și servicii sunt incluse în operațiunea de achiziție?

Achiziția Garanti Bank România de către Raiffeisen Bank, o tranzacție estimată la 590 de milioane de euro, intră în faza decisivă a evaluării regulatorii. Autoritatea Națională a Concurenței analizează în prezent detaliile operațiunii, care implică nu doar banca, ci și celelalte active locale ale grupului Garanti BBVA.

Președintele Consiliului Concurenței a declarat pentru Profit. ro că procesul de examinare este în curs de desfășurare, iar estimarea oficială indică finalizarea analizei până la finele lunii curente.

Deși inițial se anticipa ca transferul proprietății să se concretizeze până în mijlocul lunii octombrie a acestui an, termenul-limită s-a amânat ușor, în așteptarea avizului Băncii Naționale a României, instituție care trebuie să-și dea acordul final.

Impactul acestei consolidări asupra pieței bancare locale este considerabil. Grupul austriac Raiffeisen își va consolida poziția, urcând în clasament pe locul al patrulea, sau chiar pe locul al treilea, în funcție de evoluțiile competitive cu UniCredit.

Calculările interne ale băncii cumpărătoare sugerează că, prin absorbția Garanti, va deveni a treia cea mai importantă instituție de credit din țară pe baza volumului total de active.

La sfârșitul anului 2025, Garanti Bank S. A. deținea un portofoliu de active totale de aproximativ 4 miliarde de euro, deținând o cotă de piață de circa 2%.

Integrarea acestor resurse va aduce un plus de masă critică semnificativ pentru structura bancară românească.

Operațiunea de achiziție cuprinde un spectru larg de entități și servicii.

Pe lângă banca propriu-zisă, tranzacția include Garanti BBVA Leasing, marca sub care operează compania Motoractive IFN SA, precum și Garanti BBVA Fleet Management, denumirea comercială a Motoractive Multiservices S.

Aceste componente completează oferta Raiffeisen cu produse specializate, inclusiv leasing financiar pentru vehicule, echipamente și imobil, scheme de tip sale & lease-back, servicii avansate de administrare a flotelor auto, dar și credite de consum destinate populației.

Au fost deja finalizate etapele de autoevaluare și mapare a sistemelor?

Prețul de achiziție stabilit este de 591 de milioane de euro, sumă care rămâne sub rezerva unor ajustări finale, bazate pe garanții în numerar și contracte de vânzare a energiei.

Procesul de integrare operațională este complex și a fost structurat într-un calendar detaliat pentru a minimiza disconfortul clienților. Activitățile de rebranding, fuziunea activităților de leasing și consolidarea raportărilor financiare sunt programate să înceapă în luna noiembrie. Între timp, se derulează o serie de măsuri pregătitoare, inclusiv migrarea graduală a arhivelor și deschiderea conturilor pentru clienți și produse, menținându-se aceste elemente într-o stare inactivă până la momentul potrivit, conform cerințelor legale și strategice.

Echipa desemnată pentru proiect estimează că 90% din activitățile de mapare a datelor și analiza discrepanțelor vor fi bifează înainte de etapa de închidere propriu-zisă.

Ambele instituții au parcurgat deja etape cruciale de autoevaluare și mapare a sistemelor informatice.

Raiffeisen a realizat aceste demersuri în cadrul activităților pregătitoare anterioare, în timp ce Garanti a beneficiat de un program extins de transformare digitală și organizatorică în ultimii doi ani.

Pentru a asigura succesul tehnologic al migrației, compania de consultanță PwC va oferi conceptul mecanismului de transfer al datelor și asistență pentru dezvoltare, completând capacitatea locală începând cu trimestrul al treilea al anului 2026.

Etapa de testare include un „refresh” al mediului de lucru, operațiune care poate fi executată în mai puțin de o săptămână, facilitată de datele anonimizate puse la dispoziție de Garanti.

Banca deține două medii de testare dedicate acestui scop.

Demararea efectivă a deschiderii relațiilor cu clienții și a produselor în sistemele Raiffeisen este programată pentru începutul primului trimestru al anului 2027. Procesul impune respectarea unor constrângeri legale stricte, printre care notificarea clienților cu minimum 40 de zile înainte de orice modificare de preț a produselor.

Aspectele logistice joacă, de asemenea, un rol esențial, necessitând înlocuirea terminalelor POS la nivel național și expedierea corectă a notificărilor și a cardurilor noi. Pregătirea tehnică completă, incluzând dezvoltarea și testarea pentru 90% din segmentele de produse și date, este estimată a fi finalizată până la sfârșitul primului trimestru.

Aceasta va permite concentrarea eforturilor pe simulări generale ample în al doilea trimestru al anului 2027, moment în care se așteaptă finalizarea integrării finale și a fuziunii operaționale a celor două filiale, conform calendarului extins până în august 2027.