Horia Ciorcilă vizează 100 de miliarde de euro active pentru Banca Transilvania până în 2030

Ciorcilă e optimist despre viitorul economiei române?

Banca Transilvania se propune să atinge 100 de miliarde de euro în active până în anul 2030, conform declarațiilor președintelui consiliului de administrație, Horia Ciorcilă.

Această țintă reprezintă o creștere semnificativă față de poziția actuală a instituției financiare, care, la sfârșitul primului semestru al anului 2026, înregistra active echivalente cu 45 de miliarde de euro, sau peste 233 de miliarde de lei.

Datele provin din rapoartele interne ale grupului și au fost confirmate de conducerea bancară în contextul prezentării strategiei de dezvoltare pe termen lung.

În același interval de timp, banca în sens strict – separat de restul entităților din grupul financiar – avea active de aproape 218 miliarde de lei, adică echivalentul a 42 de miliarde de euro. Această distincție între banca ca entitate și grupul ca totalitate este esențială pentru înțelegerea planului de expansiune, deoarece strategia anunciată nu se referă doar la activitatea clasică de bancă, ci și la integrarea serviciilor oferite de filialele și companiile affiliate, precum cele active în domeniul investițiilor, leasing-ului și microfinanțării.

Astfel, obiectivul de 100 de miliarde de euro active include atât operațiunile bancare tradiționale, cât și contribuțiile altor structuri din grup, care împreună formează un ecosistem financiar mai complex și diversificat.

Horia Ciorcilă a explicat în cadrul unui interviu acordat publicației ZF. ro că política de creștere prin achiziții nu este guidată de un desiderat de marire pură și simplă a dimensiunii, ci de o căutare atentă de oportunități care aduce valoare reală. „Analizăm în continuare posibilitățile de extindere prin răsplătiri, însă intervenim doar atunci când există o potrivire стратегиică și când putem genera beneficii suplimentare pentru acționari, investitori, clienți și pentru economia în general”, a declarat el.

A précizat ulterior că nu sunt de interes tranzacțiile facute doar pentru a crește bilantul, ci doar acele operații care produc sinergii, îmbunătățesc eficiența și susțin o dezvoltare durabilă.

Președintele a subliniat că obiectivul de a atinge cele 100 de miliarde de euro active până în 2030 a luat formă clară în cursul anului curent, influențat de presiunea concurenței și de așteptările crescătoare ale investitorilor, acționarilor și clienților. În acest contexte, a afirmat că singura cale viabilă pentru Banca Transilvania și pentru Grupul BT este să depășească ritmul mediu al pieței bancare, ceea ce, în practică, înseamnă să dubleze cel puțin nivelul activelor prezentate în 2026.

„În toată dinamica pieței și a concurenței, precum și în fața așteptărilor tuturor părților interesate, știm că nu putem sta la pas – trebuie să creștem mai repede decât media, adică să ajungem la valori significativamente mai mari decât cele actuale”, a explicat Ciorcilă.

Acest model de cooperație internă, spune Ciorcilă, ajută grupul să devină prima opțiune pentru clienți în diferite etape ale vieții personale sau ale afacerii, de la deschiderea unui cont la financierea unei extensii de afaceri sau achiziția unei case.

Un argument central în discursul președintelui este starea intermediării financiare în România, pe care o consideră insuficientă în comparație cu necesarul real de finanțare al economiei. El a remarcat că, deși cererea de capital pentru dezvoltare și pentru o structură mai industrializată a producției este mare, sistemul bancar local nu are încă capacitatea de a Prin urmare, Banca Transilvania intenționează să mențină și să dezvolte direcțiaactuală de finanțare a economiei, contribuind astfel la reducerea diferenței dintre potencial și realitate în domeniul accesului la credite și servicii financiare.

Care e starea intermediării financiare în România?

În același timp, Ciorcilă a exprimat optimism privind viitorul economiei române și al antreprenorilor locali. El crede că, cu sprijin adecvat, afaceriile interne vor putea să-și extindă activitățile, iar diaspora românească va juca un rol important prin intermedierea investițiilor și cunoștințelor înapoi în țară.

În această visionă, banca nu se limitează să servească doar clienții locali, ci se poziționează ca un partener pentru români care doresc să investească sau să afacesească peste hotare, oferând instrumente financiare adaptate nevoilor transfrontaliere.

Istoria crescării Banca Transilvaniei este marcată de o serie de preluări strategice pe piața românească, care au contribuit la consolidația poziției de lider pe care o deține astăzi. Cu o cotă de piață de aproximativ 22%, aproape dublă față de valoarea registrată în 2015, instituția a avansat de la locul al treilea în sistemul bancar național la primul loc, un progres susținut atât prin extinderea organica a creditării, cât și prin achizițiile externe.

În ordine cronologică, preluările au fost următoarele: în 2015 a fost achiziționată Volksbank; în 2018, Bancpost; în 2022, Idea Bank, care a fost ulterior redenumită în Salt Bank și păstrată ca entitate independentă; iar în 2025 a fost finalizată integrarea OTP Bank România.

Fiecare dintre aceste operații a fost alesă după criterii de complementaritate și de potențial de a genera sinergii, nu doar pentru a crește numărul de sucursale sau de clienți.

Horia Ciorcilă a identifica patru piloni care, în opinia lui, constituie avantajele competitive ale grupului. Primul este combinația dintre dimensiunea instituției și spiritul antreprenorial, care permite agilitate și inovație chiar și în cadrul unei structuri mari. Al doilea este încrederea, pe care o consideră cel mai valoros form de capital, esențială pentru menținerea relațiilor cu clienții și investitorii. Al treilea se referă la diversitatea activităților financiare, care, prin colaborarea între filiale, generează venituri din mai multe surse și crează un efect de leiere în servirea clienților în diferite etape ale vieții sau afacerii.

Al patrulea este capacitatea de a integra organizații complexe, de a naviga prin fluctuațiile economice și de a transforma provocările în ocaziuni de creștere profitabilă – o abilitate pe care o consideră vitală pentru atrageţinerea și menţinerea încrederii investitorilor.

Banca Transilvania a pornit din origine modestă. Fondată în 1994 de Horia Ciorcilă împreună cu peste 40 de antreprenori, inițial a funcționat dintr-o singură sucursală din Cluj-Napoca, cu o echipă de doar 13 persoare.

În acei primi ani, fondatorii au fost și primii clienți, iar banca a crescut gradual, ajungând să aibă cinci sedii și 15.000 de clienți.

Ambiția de atunci, a povestit președintele, era să se construiască o bancă regională românească, care să fie utilă familiilor și afacerilor din economia care a emergut după 1989.

Această visionă inițială a rămas constantă în timp, chiar și pe măsură ce instituția a evoluat de la o entitate locală la un grup financiar de mare scară, cu pretensiuni să participe activ la transformarea economică a României prin intermedierea financiară responsabilă și orientată spre valoare.